Hinojosa 参加创新俱乐部组织的 EFQM 模型工作早餐会

joypaul14ai

是该行业唯一一家拥有 EFQM 印章的工业公司，已经在进行 2020 版本的更新。

EFQM是30多年前建立的管理模型，经过修改和改进，直到达到 澳大利亚 Whatsapp 数据 当前最新版本，即“EFQM 2020模型”。该协议被全球超过 50,000 个组织使用，是帮助公司管理、指导、执行和评估其流程和结果的工具，在卓越之路上不断前进。

为了讨论印章并了解成功案例，巴伦西亚社区创新俱乐部和卓越管理俱乐部组织了一次混合早餐（现场和虚拟），巴伦西亚社区的一些最前沿的公司在会上进行了会面。场地。 Hinojosa 参加的会议分享了他在 La Alquería 废纸厂实施 EFQM 旧版本的经验以及 2020 版本的更新情况。

卓越管理俱乐部拥有超过 245 个合作伙伴，是唯一一家提供 EFQM 官方印章的俱乐部，根据不同的标准和子标准对公司进行评分，最高分为 1000 分。这是在经过一系列阶段后获得的：第一个规划阶段、组织的文件、访问的准备、评估访问本身以及解释所获得结果的后续报告。

EFQM 模型与 Hinojosa

从这个意义上说，重要的是要知道，正如卓越管理俱乐部 EFQM 服务总监阿尔弗雷多·米兰 (Alfredo Millán) 所强调的那样，该模型并不是对公司进行评判的审计。，而是双方的理解，以便组织承认其弱点并尝试改变它们，评估团队通过了解其愿景和立场帮助其改进。

此外，在我们所处的条件和情况的不确定性、复杂性和模糊性的不稳定环境中（所谓的“ VUCA 环境”）”），EFQM 模型通过发展组织的敏捷性和竞争力来促进组织的积极适应。从某种意义上说，重要的是要知道，正如卓越管理俱乐部 EFQM 服务总监阿尔弗雷多·米兰 (Alfredo Millán) 所强调的那样，该模型不是对公司进行评判的审计，而是双方的理解，以便组织假设并尝试改变它们，评估团队通过了解您的愿景和立场来帮助您改进。



伊诺霍萨经历
在本次论坛中，伊诺霍萨指出，公司在应第三方要求获得认证时通常犯下的罪过之一就是忘记它，直到下一次审核。。另一方面，基于“不衡量就没有改进”的经验，EFQM 模型允许企业自身持续进行自我评估，从而致力于持续改进其流程和组织，传播良好做法并增加价值的目的。

同样，La Alquería de Hinojosa 造纸厂是该行业中唯一一家拥有此殊荣的工业公司，它列出了应用 EFQM 模型为该组织带来的明确好处。其中，重点是关注焦点的转变，考虑到所有利益相关方的观点，而不仅仅是公司本身的意见，以及早期发现改进措施为其快速使用提供的帮助。该工厂目前正致力于更新 2020 版本的印章。