个关键问题是何时应该发生这种转变

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不同阶段提供见解。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 为了解决这个常见但鲜为人知的问题，我们进行了初步研究，旨在了解不同成长阶段的营销组织设计，并找出影响营销成功的陷阱。该研究采访了来自不同成长阶段公司的 名 ，以提供有关企业从 轮融资到 过程中所经历的组织。

结构和营销领导力要求的具体见解。 营销组织发展阶段 随着公司的发展，营销部门的结构需要不断地重新评估和修改。一。在我们对营销领导者的采访中，他们一致表示很难理解何时转变组织结构以 手机号码数据 及应该转变为什么。随着公司成长阶段的变化，其营销类型也会发生变化。因此，至关重要的是，部门结构以及员工（包括首席营销官）必须具备的技能和能力都需要发生必要的转变。 随着公司的发展，营销部门的结构需要不断地重新评估和修改。 关于作者 是弗吉尼亚大学达顿商学院的 高级。



工商管理副教授，也是《定位优势：提升品牌价值的技术和策略》（哥伦比亚商学院出版社， 年）一书的作者。 是 的合伙人兼首席增长官， 是一家活跃于风险投资、私募股权、私人信贷、房地产和特许权使用费领域的另类资产管理公司。 参考文献 作为通用术语，指代管理营销的任何个人。具体头衔可以是首席营收官、首席销售和营销官或其他名称。 标签： 企业领导力 成长策略 市场营销管理 转载 ： 更多类似的 我和我自己 第 集 保护社会免受人工智能危害：国际特赦组织的 和 （第二部分） 年 月 日 人权组织技术项目的研究人员讨论了法。