释放复杂性并促进执行新的联系和

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月日公司的文化塑造了对变革和差异的接受程度、信任和协作的水平以及整个公司的信息的开放流动。 从文化主导、市场驱动的角度运营的公司明白，创新领导力不仅仅取决于硬指标结果。它还涉及人们如何获得这些结果。 这些公司将创新融入人才管理实践中，以便识别和培养 创业人才。这种情况发生在： 学习培养内部和外部协作创新的真正能力 通过体验式学习或行动学习。

来教授新思维方式和新工作方式的技能和思维方式 寻找、选择高管根据协作创新特征进行评估、评估和奖励 积极利用跨职能的相互依赖性，交叉点 通常来自差异、跨国界、多样性和建设性冲突 受到高度重视 高 信任文化 店铺 利用严格的辩论和讨论来进行更深入的探索、分析和学习。 人才顾问 澳大利亚墨尔本 瓦马纳 年 月 日 如此真实。在过去的 年里，我曾在软件行。



业的 个国家 地区的四家公司工作过。第一名让我对与众不同的需求感到疯狂，最终获得了 项专利。第二个需要领先于市场的新开发，公司的开放合作文化确保了产品始终与客户相关，尽管其本身是新颖的。当我去第三家公司时，这是一种文化冲击 尽管被评为最佳雇主、最佳外包商等。创新有一个流程和政策标签，这确保了想法在获得董事会最终批准之前就夭折了。对所有以投资为导向的创新说不！回报比创新的。